EL IMPACTO DE LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO EN  UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN SOCIAL

Max Joel  Malpica Cabrera; Percy Junior  Gil Lozano; Manuel  Urcia Cruz

doi:10.46363/yachaq.v6i1.5

Autores/as

Max Joel Malpica Cabrera Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI https://orcid.org/0000-0002-1891-0032
Percy Junior Gil Lozano Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI https://orcid.org/0000-0002-2562-6136
Manuel Urcia Cruz Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI https://orcid.org/0000-0001-8286-0597

DOI:

https://doi.org/10.46363/yachaq.v6i1.5

Palabras clave:

Valor ganado, línea base, proyecto de construcción, fase de ejecución, incremento de suma

Resumen

La presente investigación propone aplicar la Gestión del Valor Ganado (EVM - Earned Value Management) en la Fase de Ejecución de un Proyecto de Construcción de Módulos de Vivienda en el Distrito de Laredo con el objetivo de determinar el impacto que se generará entre las líneas base planificadas y ejecutadas en función al alcance, cronograma y presupuesto. Para ello se tuvo que realizar un primer corte (1ra VAL) para luego analizar el desarrollo de ambas partes: Las bases planificadas por el Cliente y la ejecución de las bases por el Contratista, la cual se encontraron desvíos en el presupuesto afectando el alcance y cronograma, ya que al analizar a profundidad los Análisis de Precios Unitarios (APU) se encontraron sobrecostos en los rendimientos que, desglosados en Mano de Obra, Materiales, Equipos y Herramientas, los entregables/partidas del proyecto quedarían desfasados en comparación al costo real del mercado, ya que no existen cambios, adendas o adicionales al ser un contrato bajo la modalidad de Suma Alzada cuyos objetivos son construir 258 módulos de vivienda con costo directo de S/. 2’400,753.00, siendo el 100% del costo efectivo a ejecutar, además debe cumplir el plazo de 3 meses (92 días), sin embargo el impacto negativo en la línea base del presupuesto tras el análisis conllevó a un costo directo a ejecutar real de 2’602,584.70, es decir, se realizó el 108.41 % del costo efectivo a ejecutar, resultando una pérdida económica de -8.41% en base al presupuesto planificado, asimismo el trabajo culminó con un cronograma valorizado real de 84 días, en este punto, la diferencia del sobrecosto sería de S/. 201,831.70, valor que si se ve reflejado en el costo unitario del módulo de vivienda de S/.12,500.00, pues se hubiera podido construir un promedio de 16 módulos de vivienda adicional a la línea base de alcance planificada.

En general la investigación quiere demostrar la importancia de una gestión y dirección para proyectos tipo construcción en el Perú, sean privados o públicos con el esquema de la Guía PMBOK, así como la investigación actual, donde cada uno de los procesos de las líneas base son controlados durante la Fase de Ejecución del presente proyecto.

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